很多商會看似活著，其實已經(jīng)死了；很多商會看似活的很好，其實已深處水深火熱當(dāng)中；很多商會看似辦的風(fēng)生水起，其實也不過只是曇花一現(xiàn)而已；很多商會看似團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，其實早已分崩離析.......。

     作為現(xiàn)代商會職業(yè)化管理的踐行者和研究者，我并不是在危言聳聽，而是在闡述一件事實而已，只不過這種事實是外界無法理解的，因為對于外界而言，看到的好像都是各類商會組織的“繁榮興旺”、各類商會活動的“人聲鼎沸”以及各類商會人物的“風(fēng)起云涌”，可惜對于絕大部分的商會組織本身而言這些都不過是表象而已，表面的風(fēng)光背后不禁讓人唏噓感嘆，誰能想到這些看似很有“實力”的商會竟然能夠體面的活著都已經(jīng)很不容易了，更多的商會組織可能都是長期陷入“半死不活”的維持狀態(tài)！
      不要讓商會背負(fù)過重的包袱和枷鎖！現(xiàn)代商會發(fā)展的歷史本來就不長，這也意味著近些年爆發(fā)式成立起來的商會組織幾乎都處在發(fā)展的初級階段，既然是初級階段就必然導(dǎo)致大多數(shù)商會的內(nèi)部建設(shè)都是不完善的、服務(wù)職能也是不健全的，甚至很多商會組織發(fā)展了多年都還在原地踏步，要么內(nèi)部紛爭不斷，要么各項工作停滯不前，最后淪落成為了“維持會”、“吃喝會”。限制現(xiàn)代商會發(fā)展的因素多種多樣，但是最原始的限制原因，還是由于在廣泛的意識形態(tài)領(lǐng)域?qū)ι虝M織形成過高的功能期望值和過重的利益訴求所導(dǎo)致的， 無論是政府、社會還是商會的參與者們，各方都希望商會在成立后就必須要創(chuàng)造出應(yīng)有的價值，特別是很多商會的參與者們，更是過度的看重參與商會的直接利益訴求，最終這些過高的期望和過度的訴求都將為商會組織套上沉重的枷鎖和包袱，但是本身就處在初創(chuàng)期的商會自身在建設(shè)以及職能上都沒有完善和健全，根本就無法實現(xiàn)或滿足各方的利益訴求，繼而就引發(fā)了由于對商會訴求與結(jié)果完全不匹配所導(dǎo)致的種種矛盾，最后這些矛盾所產(chǎn)生的負(fù)面影響又嚴(yán)重制約著商會自身的健康發(fā)展。
     請務(wù)必尊重商會發(fā)展的自然規(guī)律！萬事萬物都是具有生長周期的，商會作為人的組織也不例外，我曾經(jīng)借用過自然規(guī)律來闡述商會的發(fā)展過程，例如，處在初創(chuàng)期的商會組織就像是一棵小果樹或者一個嬰兒，她們的成長都是需要過程的，果樹要成長后才能開花結(jié)果，嬰兒要長大成人后才能建功立業(yè)，只可惜很多人根本就沒有給商會成長的機(jī)會，更不可能關(guān)心和幫助商會更好的成長，各方只會關(guān)心我們的商會在成立后能否為經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展帶來價值，只會關(guān)心我們的商會是否給商會的參與者們帶來實惠和利益，至于商會本身的成長過程和環(huán)境卻無人問津，商會自身活的怎么樣更沒人關(guān)心。從現(xiàn)實主義的角度上看，只要商會成立后沒有產(chǎn)生應(yīng)有的價值就會很快被否定，繼而被放棄。這種現(xiàn)實對于很多基礎(chǔ)建設(shè)薄弱的商會組織來說是非常殘酷和悲哀的，因為商會組織自身的成長和發(fā)展也是需要時間的，更是需要精心培育和運(yùn)作的，我們很多商會在短時間內(nèi)沒發(fā)展好，是由于多方面的原因所導(dǎo)致的，但從事務(wù)的發(fā)展規(guī)律上看，我們的商會組織永遠(yuǎn)都要從初級階段發(fā)展到高級階段，我們的商會建設(shè)永遠(yuǎn)都要經(jīng)歷從不完善發(fā)展到逐漸完善的過程，因此請各方都要要尊重商會組織的自然發(fā)展規(guī)律，一家成熟的商會必定是要歷經(jīng)坎坷、曲折、磨煉的成長過程，同時更離不開各方共同的關(guān)心、支持與培育。
     請給商會創(chuàng)造一片健康成長的沃土；真正了解現(xiàn)代商會發(fā)展的人就知道，雖然都是由企業(yè)老板組建而成的商會看似很“高大上”，其實卻是無比的脆弱，這是因為現(xiàn)代商會基本上都依賴于參與者們的會費或者贊助來生存所導(dǎo)致的。首先從商會組織的非營利性的屬性上看，商會組織并不具備創(chuàng)業(yè)營利的條件，更缺少創(chuàng)業(yè)營利的能力；其次從國家推行“政”“社”分開并大力在社會組織中去行政化的大背景上分析，商會組織也很難再從政府部門獲得財政的支助了。這就意味著絕大多數(shù)的商會都只能通過服務(wù)參與者并收取會費或贊助來獲取生存機(jī)會，但對于很多本就處在初創(chuàng)期的商會由于自身建設(shè)的薄弱，能夠為參與者所提供的服務(wù)和價值本來就是“乏善可陳”的，最后參與者們想要的訴求商會做不到，就會導(dǎo)致參與者們失去參與商會的動力，這也是現(xiàn)代商會發(fā)展中“供需失衡”引發(fā)的最大矛盾。所以對于初創(chuàng)期的商會而言，為其創(chuàng)造一個健康發(fā)展的環(huán)境尤為重要，優(yōu)秀的商會一定都是培育出來的，引導(dǎo)參與者適當(dāng)減少對商會的直接利益訴求，引導(dǎo)參與者們從看重商會的功能作用轉(zhuǎn)為注重商會的平臺作用，并通過推行商會制度化、職業(yè)化以及市場化的措施來增強(qiáng)運(yùn)營能力，給商會一個更加自然、輕松、簡單以及更有營養(yǎng)的發(fā)展環(huán)境，才能實現(xiàn)商會的茁壯成長。
     讓商會輕裝上陣，多點關(guān)懷，少點負(fù)擔(dān)，多點幫助，少點訴求，多點扶持，少點索取，要讓商會簡簡單單的活著、健健康康的活著，只有真正活下來的商會才能有機(jī)會真正發(fā)揮價值和作用，否則一切都是空談。  作者：徐勝平
                                                                                              來源：商會平語